البحث

الوقت وطريقة الأجر بالقطعة

مدى الاهتمام بعنصر الوقت في ظل طريقة الأجر بالقطعة:
ينبغي التنبه هنا إلى أهمية عنصر الوقت ممثلا في حضور وانصراف العاملين في المشروع. فليس معنى المحاسبة على أساس الإنتاج أو بالقطعة أن تنعدم الرقابة على التزام العاملين بالحضور والانصراف في أوقات محددة. وإلا لارتفعت التكاليف غير المباشرة و لأدى هذا إلى تعرض الإنتاج للتوقف أحياناً وإلى التكدس أحياناً أخرى. لذا فينبغي هنا التأكيد على أن اهتمامنا في ظل طريقتنا هذه ينصب على عنصر الزمن والإنتاج،

اِقرأ المزيد...

تطبيقات حساب الأجر

مثال:
قام أحد العمال بإنتاج ثلاثة أنواع من المنتجات التي يتعامل فيها المشروع وكانت بياناتها كالتالي:
                                                      النوع الأول   النوع الثاني النوع الثالث
عدد الوحدات التي أنتجها العامل                       10         5            6
الوقت النموذجي اللازم لإنتاج الوحدة ( بالساعات)   2          3            2,5
فإذا علمت أن معدل أجر لساعة النموذجية هو 0,5 دينار

اِقرأ المزيد...

طريقة الأجر بالقطعة

أ- طريقة الأجر بالقطعة مع ضمان أجر يومي:
يضمن المشروع بموجب هذه الطريقة أجراً يومياً للعامل عن أوقات العمل الرسمية على أن يتم حساب استحقاقاته آخر كل يوم على أساس عدد القطع التي أنتجها، وبحيث يحصل دائماً على أعلى الأجرين ( أما اليومي وإما بالقطعة أيهما أكبر)، فيتم تحديد أجر يومي ثابت عن حجم إنتاج محدد خلال اليوم ويعد هذا الحجم هو الحجم الأدنى الذي لا ينبغي أن يحصل على أجره اليومي وإن أنتج أكبر من الحد الأدنى استحق أجره على أساس القطعة ومحاسبة التكاليف.

اِقرأ المزيد...

المكافآت وحوافز الإنتاج

 المكافآت التشجيعية وحوافز الإنتاج
Incentives Awards& Premium Bemus System
تستطيع إدارة المشروع أن تعتمد أسلوب الحوافز المادية من خلال وضع نظام متكامل يمكن بمقتضاه ربط الأجور والمكافآت بأداء العاملين أو بكمية إنتاجهم بما يسمح بتحفيز هؤلاء العاملين إلى مزيد من الكفاءة الإنتاجية وإلى تحقيق المزيد من الربحية للمشروع.

اِقرأ المزيد...

الموازنة الرأسمالية و محاسبة التكاليف

إعداد الموازنة الرأسمالية

يعد تخطيط ورقابة المصروفات الرأسمالية من أحد الجوانب المهمة لعملية التخطيط وذلك في كل المؤسسات التجارية. وينطبق ذلك على وجه الخصوص على الشركات التي تعمل في قطاع التصنيع، كما أنه ينطبق أيضاً على المؤسسات التجارية الأخرى والتي لابد أن تتخذ قرارات من وقت لآخر حول شراء المعدات بدايةً من العربات وحتى أجهزة الكمبيوتر. يبدأ هذا المقال بوضع عملية الاستثمار الرأسمالي في سياق التخطيط الاستراتيجي. ويشر المؤلفان إلى ضرورة ربط عروض الاستثمار بالأهداف والاستراتيجيات الأساسية المشتركة. والتحدي الحقيقي أمام كل المؤسسات يتمثل في تحديد المشروعات التي تناسب مع هذه الاستراتيجيات وتعد بتحقيق أعلى أرباح ممكنة –بحيث تُكون، على سبيل المثال، ثروة المؤسسة. بمجرد أن تتم تحديد عدد المشروعات الممكنة، تظهر ضرورة

اِقرأ المزيد...

نحن على جوجل بلس