البحث

المكافآت وحوافز الإنتاج

 المكافآت التشجيعية وحوافز الإنتاج

Incentives Awards& Premium Bemus System
تستطيع إدارة المشروع أن تعتمد أسلوب الحوافز المادية من خلال وضع نظام متكامل يمكن بمقتضاه ربط الأجور والمكافآت بأداء العاملين أو بكمية إنتاجهم بما يسمح بتحفيز هؤلاء العاملين إلى مزيد من الكفاءة الإنتاجية وإلى تحقيق المزيد من الربحية للمشروع.

اِقرأ المزيد...

الموازنة الرأسمالية و محاسبة التكاليف

إعداد الموازنة الرأسمالية

يعد تخطيط ورقابة المصروفات الرأسمالية من أحد الجوانب المهمة لعملية التخطيط وذلك في كل المؤسسات التجارية. وينطبق ذلك على وجه الخصوص على الشركات التي تعمل في قطاع التصنيع، كما أنه ينطبق أيضاً على المؤسسات التجارية الأخرى والتي لابد أن تتخذ قرارات من وقت لآخر حول شراء المعدات بدايةً من العربات وحتى أجهزة الكمبيوتر. يبدأ هذا المقال بوضع عملية الاستثمار الرأسمالي في سياق التخطيط الاستراتيجي. ويشر المؤلفان إلى ضرورة ربط عروض الاستثمار بالأهداف والاستراتيجيات الأساسية المشتركة. والتحدي الحقيقي أمام كل المؤسسات يتمثل في تحديد المشروعات التي تناسب مع هذه الاستراتيجيات وتعد بتحقيق أعلى أرباح ممكنة –بحيث تُكون، على سبيل المثال، ثروة المؤسسة. بمجرد أن تتم تحديد عدد المشروعات الممكنة، تظهر ضرورة

اِقرأ المزيد...

محاسبة التكاليف و الاستراتيجية التجارية

على الرغم من التاريخ الطويل للكتابة عن موضوع الاستراتيجية، فإن مجال استراتيجية المشروعات التجارية يعد على الأغلب نتاج العقدين السابقين بما ظهر فيهما من مصطلحات ومعاني تجارية ذكية أصبحت جزءاً لا يتجزأ من المصطلحات والمرادفات التجارية المتضمنة في سياسة المشروع والكتابات الخاصة بالتسويق. وقد ظهرت محاولة واحدة في منتصف الستينيات لإدخال المجال المستحدث للتخطيط التجاري في المبادئ الحديثة الخاصة بالاستراتيجية العسكرية. وقد أظهرت هذه المحاولة الفرق الكبير بين رؤية الرجل العسكري للاستراتيجية وبين المفهوم التجاري للتخطيط الاستراتيجي. قد تم اتفاق على وجه العموم على وجود ثلاثة مستويات مميزة من الاستراتيجية التجارية ألا وهي: استراتيجية الشركة واستراتيجية المشروع والاستراتيجية الوظيفية. ومن منظور استراتيجية

اِقرأ المزيد...

المشاريع و محاسبة التكاليف

المنافسة والتكاليف النسبية

يمكن أن تتزامن الحاجة إلى الدفاع عن وحدة المشروع ضد المنافسة الشديدة مع فرصة البدء بقوة لتدعيم أداء هذا المشروع. وذلك لأن لكل مشروع وضع استراتيجي خاص في ظل وجود المنافسين المختلفين. ومع تعادل الأشياء الأخرى، فالمنافسين المتمتعين بميزة تقليل نفقاتهم يكون لهم وضع مؤثر، في حين أن المنافسين الآخرين الذين لا يتمتعون بهذه الميزة يكون موقفهم ضعيف. إن الاهتمام الحالي بالاستراتيجية قد ظهر عام 1964 فلقد تحدث أحد العلماء عن كيفية تأثير ظاهرة منحنى التعلم على التكاليف النسبية، وبالتالي على الأوضاع الاستراتيجية. وفي حالة قياس التكلفة بمصطلحات مالية ثابتة، فقد أوضح هذا العالم كيفية الحصول على علاقة الخط المستقيم بين التكلفة والوحدات المتراكمة المنتجة، وذلك عند وضعها وتمثيلها على مقياس لوغاريتمي من مزدوج. ولكن عند

اِقرأ المزيد...

التكلفة و الربح في محاسبة التكاليف

 معدل العائد الداخلي

تقدم قاعدة صافي القيمة الحالية أفضل حل ممكن فيما يتعلق بعملية قبول أو رفض المشروع. والطريقة البديلة تكون بحساب معدل العائد الداخلي للاستثمار وهو ما يسمى أحياناً العائد السنوي (والعائد السنوي للاستثمار يعبر عنه كنسبة مئوية من السعر الجاري خلال فترة محددة عادةً ما تكون سنة واحدة). ويمثل معدل العائد الداخلي معدل العائد الذي يساوي القيمة الحالية للتدفقات النقدية الصافية المتوقعة بالإضافة إلى الإنفاق المبدئي. ولحساب معدل العائد الداخلي لابد من حل المعادلة الآتية:

اِقرأ المزيد...

نحن على جوجل بلس